北京建设工程纠纷律师申诉上诉再审传统建设模式(DBB)与工程总承包

传统建设模式(DBB)与工程总承包

传统建设模式即设计一招标建造模式(Design-Bid-Build,DBB),是一种在国际上较为通用且应用最早的工程项目发包模式之一。它是指由业主在项目评估立项后委托设计单位进行设计，完成设计工作后进行施工招标，最后在监理单位的监督管理下由施工承包商具体完成项目的建设。在这种模式下，有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由施工承包商分别与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，监理单位则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是调工程项目的实施必须按照“设计一招标一-建造”的顺序进行，只有一个阶段结束另一个阶段才能开始。DBB模式下参建各方关系如图1-1所示。

设计单位

合同关系

业主

监理单位

施工承包单位

分包商

供应商

管理关系

图1-1DBB模式下参建各方关系

相较于传统建设模式，工程总承包模式是设计与施工相融合的模式，业主仅仅和一家工程总承包商建立设计一施工或设计—采购一施工的合同关系。业主可以聘请专业的咨询公司或管理单位，对前期的工作、文件编制、合同招标、功能技术要求等进行管理和控制。业主不提供具体的施工图纸，只是根据项目的内容和最终使用目的编写发包人要求进行招标，工程总承包商中标并签订合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责。(见图1-2)工程总承包商一般都是自身具备雄厚设计实力的工程公司、设计单位、施工单位或者设计—施工联合体，绝大部分设计工作都由工程总承包商组织内部的设计队伍完成，实施的—切工作都直接在工程总承包商的控制下，以设计为龙头进行集成化管理。业主通过成熟的工程总承包商的专业化优势，化解工程实施风险和提高项目效益。总体来说，工程总承包模式相较于传统建设模式具有合同关系简单、责任主体单一、组织协调工作量小、建设周期缩短、利于投资控制等特点。

业主

工程总承包单位

设计分包商

施工分包商1

合同关系